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發(fā)展，就是樹立榜樣，殺掉榜樣的,反反復復的過程

運營技巧標簽：

發(fā)展，就是樹立榜樣，殺掉榜樣,反反復復的過程。

昆明公眾號開發(fā)的小白認為在你做公司的初期，你的第一要務，就是,想方設法的樹立榜樣。

不管是，銷售團隊的榜樣，還是，你標桿客戶的榜樣。

做榜樣的好處是，降低你的管理難度。

沒有榜樣，人的想法是，公司哪里有問題，有了榜樣，人的想法是，為啥別人能做好，而我做不好。

馬云說過一句話，先做榜樣，再做管理。

你看，快手的崛起，榜樣不是辛巴嗎？抖音帶貨，榜樣不是羅永浩嗎？

但是，問題來了，榜樣越大，平臺危險越大。

你樹立榜樣，目的是啥？

就是，讓更多人去學習，從而提升整體業(yè)績。但是，你的業(yè)績80%都給榜樣了，那其他人吃啥？

你看，我們國家的策略，讓一部分先富起來，到現(xiàn)在的共同富裕，就是，一個本來就設計好的，發(fā)展模型。

快手，為啥今天這么難過？

就是，成也蕭何敗也蕭何，沒有把控住，對于榜樣的下降曲線，最后，被頭部主播，在直播間里，指著鼻子罵。

打土豪分田地，一定是，初始階段的破局之舉，它絕對不是終局。

普天之下，莫非王土。我們每個人，都是過客。

對于公司來說，要懂得，什么時候樹榜樣，什么時候，要殺榜樣。

對于榜樣來說，要懂得，什么時候該進，什么時候該退。

這很難把握，但，也必須要把握。

這是今天的，一點思考。

明天開始，我就要，連續(xù)講三天課了，更新，不一定那么及時了。

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