一個管理者如果沒有一份“鐵石心腸”，是難以帶領(lǐng)員工和團(tuán)隊

    當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者去真正去面對 這些真實的狀況的時 候， 你會發(fā)現(xiàn)哪怕表 面 看上去似乎是破壞性的 ， 但實際上對組織 的意義是非常建設(shè)性的 和正面的 ，但我們往往忽略事實存在，在虛榮和逃避責(zé)任中徘徊，丟棄了寶貴時機，讓有可能做成事情變成不可能。

   中國有句古話，叫做慈不帶兵、義不行賈。這句話背后的深層含義是說，一個管理者如果沒有一份“鐵石心腸”，是難以帶領(lǐng)員工和團(tuán)隊的。

    管理者是一項制度能否最終落地的重要環(huán)節(jié)，在很多平臺中，存在著管理者不愿意“做壞人”的問題，不愿意“得罪人”，管人就是嘴上說一說，不愿意采取實際的有力的約束性行動，這樣一種“睜一只眼，閉一只眼”的管理方式，是對團(tuán)隊下屬的縱容，也會讓平臺頒布的管理制度名存實亡。

   作為領(lǐng)導(dǎo)者，你要想帶領(lǐng)一個團(tuán)隊管好一個企業(yè)，你就要能夠狠的下心來，讓你的中層去做他們不愿意做的事情，如果基層員工出了問題，該追究員工責(zé)任的人絕對不應(yīng)該是你，你要追究的是中層管理者的責(zé)任。